Tener el stock necesario en la farmacia significa disponer de los productos que tus clientes necesitan, en la cantidad adecuada y en el momento correcto. Ni llenar el almacén por miedo a quedarte corta ni reducir tanto las existencias que pierdas ventas y confianza.

El stock es dinero. Cuando compras una referencia, una parte de la liquidez de la farmacia queda inmovilizada hasta que se vende. Por eso, gestionar bien el inventario no consiste en tener mucho, sino en encontrar el equilibrio entre servicio, rotación y rentabilidad.

El verano no afecta igual a todas las farmacias. Algunas reciben más población, aumentan las consultas y trabajan a un ritmo intenso. Otras se quedan más tranquilas porque sus clientes habituales se marchan de vacaciones. Saber en qué situación está tu farmacia te permite aprovechar estos meses en lugar de limitarte a reaccionar.

La mitad del año es un buen momento para parar, mirar cómo está funcionando el equipo y mantener una conversación individual con cada persona. No para señalar errores ni convertir la reunión en una bronca, sino para reconocer lo que se está haciendo bien, escuchar y decidir juntos qué conviene mejorar durante los próximos meses.

Las entrevistas de evaluación en la farmacia ayudan a que cada empleado conozca sus puntos fuertes, entienda qué se espera de su trabajo y pueda expresar las dificultades que encuentra en el día a día. También permiten a la farmacéutica titular comprobar si el equipo avanza en la misma dirección que el proyecto de farmacia que quiere construir.

Una buena entrevista no se centra únicamente en lo que falta. Da valor al esfuerzo, reconoce los logros y abre un espacio seguro para hablar de incomodidades, problemas de organización o necesidades que quizá no aparecen en una reunión de equipo.

Aprende cómo organizar el equipo de tu farmacia para mejorar la rentabilidad, reducir el agotamiento de la titular y trabajar con más foco cada semana.